來源：生產(chǎn)運營部
      作者：馮瑞婷

    10月27日下午，公交集團召開2020年1-3季度生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報會，全面總結(jié)分析了前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況和發(fā)展形勢，對照年初下達的工作計劃，集團屬各事業(yè)部圍繞1-3季度生產(chǎn)運營工作開展情況逐一進行了詳細匯報。公交集團黨委委員、副總經(jīng)理王學(xué)兵，生產(chǎn)運營部副部長江鯉及相關(guān)工作人員、各事業(yè)部分管運營經(jīng)理及分公司運營管理人員參加會議。
    受疫情影響，在大環(huán)境經(jīng)濟持續(xù)下滑的情況下，各事業(yè)部干部職工緊緊圍繞年初既定目標，克服重重困難，全力沖刺全年目標任務(wù)。江鯉結(jié)合經(jīng)理室要求提出兩點建議：一是做好“一加一減”課題任務(wù)，對客流、營收較大的線路，事業(yè)部要做好班次加密計劃，針對客流較少的線路，將采取固定發(fā)車班次的措施，做到班次科學(xué)合理發(fā)放，實現(xiàn)營運管理精細化；二是及時反饋智能調(diào)度系統(tǒng)在日常使用中發(fā)現(xiàn)的問題。對各事業(yè)部反映的問題，江鯉表示將與智慧城市技術(shù)有限公司溝通并解決。
    在聽取了各事業(yè)部詳細匯報后，王學(xué)兵肯定了各事業(yè)部1-3季度在運營保障工作上付出的努力和取得的成績，也指出現(xiàn)階段各事業(yè)部成本節(jié)約意識不強、安全巡查長效機制不完善、服務(wù)投訴工作有欠缺等短板，并指出：一是各事業(yè)部要認識到信息化管理系統(tǒng)是推進運營工作開展的重要平臺，積極主動學(xué)習(xí)、適應(yīng)調(diào)度系統(tǒng)，可以有效提高運營管理水平，在年末沖刺全年目標任務(wù)之際，更要確保信息化工作開展好；二是科學(xué)、合理編制運營作業(yè)計劃，減少線路重復(fù)系數(shù)，提高車輛利用率，用有限的資源覆蓋更多的公交線網(wǎng)，節(jié)約運營成本，為集團穩(wěn)定發(fā)展提供保障。