為強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，切實(shí)提高精細(xì)化管理水平，4月19日至4月21日，海通公交公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員率機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人，赴BRT公司、東部公交等6個(gè)基層單位進(jìn)行一季度績效考核檢查。
        績效考核檢查中，首先聽取了各單位一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況分析總結(jié)，各部室按照季度績效考核內(nèi)容，認(rèn)真查看臺帳，就各單位存在的問題進(jìn)行了分析、指導(dǎo)并提出了整改意見，公司分管領(lǐng)導(dǎo)針對各單位存在的問題進(jìn)行了點(diǎn)評。
        總經(jīng)理劉佃華指出，績效考核作為公司精細(xì)化管理的重要抓手，是公司強(qiáng)有力的保障，各基層單位要高度重視，正確對待。劉總針對各單位實(shí)際情況提出了具體要求：
        BRT公司：要全力以赴做好“5.1”海州灣會議中心至在海一方區(qū)間線運(yùn)營工作，10月1日B3線路開通的前期準(zhǔn)備工作，要提前做好人員配置、車輛組織、場站建設(shè)等方案；要科學(xué)管理，一朝不讓地抓營收，刷新客流量記錄；要強(qiáng)化機(jī)務(wù)管理，降本增效；要提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)涵；按時(shí)完成安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作；要引導(dǎo)、教育職工，營造良好氛圍。
        東部公交：要在做好企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，提前謀劃，提前定位，理清思路，要有攻堅(jiān)克難的精神，有序推進(jìn)年度重點(diǎn)工作任務(wù)；企業(yè)基礎(chǔ)管理工作要有創(chuàng)新，有發(fā)展，要探索新的管理辦法，對公司各項(xiàng)制度要執(zhí)行到位；按序時(shí)進(jìn)度推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作；要強(qiáng)化機(jī)務(wù)管理；要重視投訴，狠抓服務(wù)質(zhì)量。
       新浦公司、海州公司：要進(jìn)一步推動精細(xì)化管理，要在“精”字上下功夫，要在“實(shí)”字上做文章，要統(tǒng)籌兼顧，管理要規(guī)范、精細(xì)；要全面提升干部職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，要善于學(xué)習(xí)，要有解決問題的辦法；要強(qiáng)力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作；要加強(qiáng)機(jī)務(wù)管理，提前做好夏季公交車輛的保養(yǎng)與維護(hù)。
        維修公司：要圍繞“六新”開展工作：內(nèi)部管理要有新內(nèi)涵；維修質(zhì)量要有新的提高；降本增效要有新的舉措；機(jī)務(wù)保障要有新的辦法；目標(biāo)定位要有新的思路；廠容廠貌要有新的面貌。
       佳連旅游公司：要緊抓時(shí)間節(jié)點(diǎn)，要全力平衡業(yè)務(wù)發(fā)展；要高效、有序，統(tǒng)籌發(fā)展，解決歷史遺留問題；要做好廣告資源整合工作；要在機(jī)關(guān)部室的全力支持和幫助下，攻堅(jiān)克難，做好安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作；要加強(qiáng)旅游車輛安全監(jiān)督工作。
        通過一季度績效考核，發(fā)現(xiàn)各基層單位在企業(yè)內(nèi)部管理中都有各自的特色，海通公交下一步將提煉各單位好的經(jīng)驗(yàn)做法，召開交流會，加以總結(jié)推廣應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的提高。