來源：維修公司
      作者：楊國軍

      5月21日下午，公交維修公司召開一季度績效考核專題會(huì)議。考核小組成員有：海通公交公司工會(huì)主席吉錦梅、各部室主要負(fù)責(zé)人。維修公司班子成員以及各科室主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
     首先由維修公司經(jīng)理趙玉軍匯報(bào)一季度各項(xiàng)指標(biāo)都能較好的完成，但也存在一定問題：一是修理技術(shù)有待進(jìn)一步提高，以適應(yīng)新型客車維修要求；二是維修公司周圍拆遷，存在嚴(yán)重的安全防盜風(fēng)險(xiǎn)。維修公司制定整改措施，對(duì)一些薄弱環(huán)節(jié)采取封堵加固。其次對(duì)二季度工作進(jìn)行分解落實(shí)、有序推進(jìn)，確保上半年時(shí)間過半、任務(wù)過半。
      其次由公司各部室與維修公司各科室對(duì)口檢查?？己苏J(rèn)為，維修公司各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)帳以及開展的各項(xiàng)活動(dòng)都能按要求做得較為認(rèn)真，同時(shí)也指出并要求整改的問題，主要表現(xiàn)在對(duì)有的考核內(nèi)容理解不夠透徹。
      工會(huì)主席吉錦梅對(duì)維修公司一季度績效考核進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，首先肯定維修公司一季度取得較好的成績，但也存在一定的問題，并提出三點(diǎn)工作要求：一是要進(jìn)一步加大修理工的培訓(xùn)力度，提高修理技術(shù)。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，通過強(qiáng)化管理達(dá)到降低機(jī)務(wù)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。三是要結(jié)合當(dāng)前“安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動(dòng)，加強(qiáng)治安保衛(wèi)的防范力度，同時(shí)確保修理為營運(yùn)服務(wù)。