來源：機(jī)務(wù)管理部
      作者：伏玥羽

    為深刻總結(jié)2020年機(jī)務(wù)管理工作，深入分析當(dāng)前形勢，部署2021年機(jī)務(wù)重點(diǎn)工作，公交集團(tuán)機(jī)務(wù)管理部于1月22日上午召開年度機(jī)務(wù)工作會議。集團(tuán)副總經(jīng)理相文昌、機(jī)務(wù)管理部、各事業(yè)部機(jī)務(wù)經(jīng)理、專員參加會議，會議由集團(tuán)機(jī)務(wù)管理部部長吳利成主持。
    本次會議分為三個部分：一是各事業(yè)部匯報(bào)2020年機(jī)務(wù)成本、重點(diǎn)工作完成情況、工作中存在問題以及2021年工作規(guī)劃。二是集團(tuán)機(jī)務(wù)管理部部長吳利成就反饋的工作問題提出解決方案以及對2021年機(jī)務(wù)工作做部署。三是副總經(jīng)理相文昌就機(jī)務(wù)管理工作提要求。
    會上，吳利成要求：一是合理規(guī)劃，助推ERP運(yùn)修一體化管理。二是根據(jù)車輛使用情況調(diào)整機(jī)務(wù)定額。三是嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、精準(zhǔn)做好機(jī)務(wù)分析工作。四是春運(yùn)前開展對所有運(yùn)營車輛逐臺檢查工作，確保安全運(yùn)營。五是做好每日車輛報(bào)修記錄上報(bào)工作，確保一車一表。六是做好門控開關(guān)技改工作。七是全面梳理2021年機(jī)務(wù)培訓(xùn)工作計(jì)劃。

    最后，相文昌指出要精準(zhǔn)把握機(jī)務(wù)工作目標(biāo)要求，認(rèn)清發(fā)展趨勢，要以更加扎實(shí)的工作態(tài)度貫徹落實(shí)，出實(shí)招、使實(shí)勁，求實(shí)效，力戒工作流于形式。他要求，一是狠抓機(jī)務(wù)成本管控力度，深挖內(nèi)部潛力，降本增效。工作中既要當(dāng)好士兵，沖鋒陷陣，也要充當(dāng)指揮員，發(fā)揮戰(zhàn)略思維能力，制定正確的戰(zhàn)略決策；二是逐步優(yōu)化運(yùn)修一體化管理模式。管理方式趨于精益化、不斷培養(yǎng)復(fù)合型人才，發(fā)揮潛能，提高專業(yè)技能、服務(wù)質(zhì)量；三是順應(yīng)發(fā)展趨勢、科學(xué)系統(tǒng)謀劃，推動機(jī)務(wù)管理工作高質(zhì)量發(fā)展。高瞻遠(yuǎn)矚，以戰(zhàn)略思維謀全局，儲備力量保障運(yùn)營、安全；四是以需求、問題作為雙導(dǎo)向，提前統(tǒng)籌謀劃，實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)運(yùn)修建設(shè)一體化，精準(zhǔn)機(jī)務(wù)數(shù)據(jù)錄入與分析，加強(qiáng)數(shù)據(jù)溯源和監(jiān)測，推動信息化和管理服務(wù)水平相結(jié)合。